La réponse de VIVACCI :

  • Réfléchir aux enjeux stratégiques de l’entreprise et leurs conséquences sur les styles de managements efficients.
  • Repenser les formations au management : aider les managers à aborder les changements imminents tout en renforçant les piliers fondateurs de l’entreprise afin de créer des repères pour les membres de l’organisation.
  • Interaction entre les différents sites locaux et internationaux pour créer un forum d’échange riche.
Les moyens mis en œuvre

Les cadres venus de divers pays européens se rencontrent par groupe de 30 à 50 pour un séminaire de 3 jours.

A base de coaching de groupe, ils revisitent leurs pratiques managériales et évaluent leur adéquation avec le contexte actuel de l’entreprise, contrainte à quelques restrictions en pleine crise financière.

Les coaches font quelques apports ponctuels sur les fondamentaux du management afin de permettre une réflexion sur la manière de revisiter les piliers de l’entreprise.

Enfin, une grande interaction entre les managers et la direction générale est mise en place, afin que cette dernière réponde directement aux craintes et inquiétudes concernant les nouveaux enjeux stratégiques.

Les résultats obtenus

  • Les participants prennent part au changement, ils se sentent impliqués.
  • Renouvellement de la confiance en la direction générale, les managers sont rassurés quant à la capacité de la direction à passer ce cap difficile.
  • Création d’une véritable communauté, ou les managers peuvent interagir.
  • Du coté de la direction générale, une véritable découverte des ressources humaines présentes dans l’entreprise, grâce à une interaction ouverte « sortant du convenu ».