La réponse de VIVACCI :

  • Rétablir un dialogue transparent entre la direction générale et un cercle plus élargi de top dirigeants.
  • Expliciter le changement en se confrontant aux interrogations de dirigeants plus opérationnels tout en leur donnant les moyens de conduire ce changement  à travers des formations au plus près de leurs besoins opérationnels.
  • Créer un forum d’échange réel entre la direction générale et les équipes dirigeantes
Les moyens mis en œuvre

Les 100 top managers recensés participent à un séminaire axé autour de la gestion de la complexité, de la compréhension des enjeux stratégiques et du développement du leadership dans ce contexte spécifique.

Ils participent à des échanges de pratiques, autour de leur vécu au quotidien. Le but est d’organiser des rencontres entre les dirigeants et les équipes dirigeantes en confiance et transparence, afin d’éviter les discours injonctifs.

Enfin, les managers qui le désirent peuvent suivre un coaching individuel pour faire face de manière encore plus personnalisée à cette conduite du changement.

Les résultats obtenus :

  • Changement effectué sans heurt car mieux perçu et donc transmis
  • Contrepoids à la direction générale, les managers permettant d’être un relais avec le terrain
  • Légitimité du cercle de managers : le PDG les regarde maintenant ces dirigeants comme de vrais ressources sur lesquelles il peut compter.