La réponse de Vivacci :

Réfléchir sur les compétences critiques des cadres supérieurs dans une perspective dynamique en lien avec la stratégie, dépassant les formations classiques aux fondamentaux du management

Recensement de ces compétences de manière innovante sous forme de panoplie de comportements, refusant la solution unique.

Créer un séminaire de management tourné autour des enjeux stratégiques de l’entreprise, en favorisant les interactions entre les différents niveaux de l’organisation.

Les moyens mis en œuvre :

Les 200 cadres supérieurs venus du monde entier se retrouvent pour un séminaire de trois jours.

Ils participent à des cas réels et sont accompagnés lors de coachings en groupes.

Les participants sont confrontés au PDG lui-même, et au DRH venant expliquer le choix des compétences critiques.

Enfin le séminaire se termine par une rencontre avec le PDG par groupe de 30, où chaque participant est libre de poser les interrogations subsistantes.

Les résultats obtenus :

  • Une intégration des enjeux stratégiques (répercutés notamment dans le questionnement au PDG)
  • Intégration rapide et de manière durable des nouvelles compétences : anticipation du changement, développement d’une plus autonomie, empowerment
  • Création d’une communauté de cadres autour du même vécu lors de ces 3 jours de formation.