Blog Vivacci

Wanted : Portrait d’un haut potentiel

Mais qui sont-ils ? On les traque sans relâche sans pour autant réellement arriver à les repérer. Mais comment les reconnaître ? Voici le portrait du "Hipo" aka "High Potential".   AUTONOME : le haut potentiel aime la flexibilité et mesure sa performance aux...

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Le rôle du mentor : guide ou modèle ?

Il lui a tout appris, il lui a mis le pied à l’étrier, il est toujours là. « Il », le mentor de Pierre, une figure qui a fini par devenir écrasante, un de ces modèles envers lequel on se sent redevable. Les nuances sont nombreuses à apporter à ce portrait. Dans un...

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Redonner envie au dirigeant de poursuivre

« De toute façon cette boîte est impossible, ils vont la couler, il n’y a que le court terme qui compte, je vais me barrer ! » Colère de dirigeant. Un dirigeant qui vit parfois un écartèlement entre ses avis et les décisions de l’entreprise, car il n’y a pas un seul...

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Acquérir l’autorité d’un dirigeant

« Je voudrais revisiter ce que j’ai fait, me muscler, continuer à bien me connaître ». Luke formule telle quelle sa demande de coaching. Il est déjà dirigeant mais il sait qu’il va évoluer car il est arrivé au bout de son poste actuel. Il poursuit : « Mon N+1 apprécie...

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Il faut du temps pour faire un dirigeant

Ce dirigeant qui me raccompagne à la porte de son entreprise, après un entretien matinal très intense autour des questions qu’il se pose, mesure-t-il, au-delà des décisions qu’il va prendre, toutes les dimensions du leadership ? Parmi elles : la vision, la décision,...

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Quelle durée pour un executive coaching?

Stop or Go ? C’est une question que se pose tout (bon) coach. Mais alors quels sont les critères qui permettent de définir la durée optimale d’un executive coaching ? Des conceptions différentes à travers le monde… A déontologie différente, pratiques différentes. Dans...

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Comment développer et motiver les seniors ?

Vos questions pour la population seniors : Comment valoriser et dynamiser les secondes parties de carrière lorsque l'évolution ascendante n'est plus envisageable compte-tenu de l'évolution des exigences de l'environnement et des métiers ou que la fonction "management"...

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Se voir comme un dirigeant

Plus on grimpe dans la hiérarchie, plus on a de gens au-dessus de soi – les administrateurs, les banquiers… Quelqu’un qui vient d’être nommé dirigeant ne le réalise pas d’emblée. Il suffit de lui demander de dessiner un organigramme pour s’en rendre compte : il...

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Réconcilier le dirigeant avec son entreprise

« De toute façon cette boîte est impossible, ils vont la couler, il n’y a que le court terme qui compte, je vais me barrer ! » Colère de dirigeant. Un dirigeant qui vit parfois un écartèlement entre ses avis et les décisions de l’entreprise, car il n’y a pas un seul...

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Savoir diriger ou savoir-faire: faut-il choisir?

Les enjeux du développement des experts Un expert possède par définition une palette de compétences techniques spécifiques. Son évolution dans l’organisation s’accompagne d’une démarche particulière. En effet, la compétence et l’expertise sont au cœur de la...

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Promouvoir vos valeurs

Vous avez des valeurs clés au cœur de votre organisation vous souhaitez les afficher, les diffuser et les dynamiser. Principe Vos valeurs : Développer l’exemplarité. Depuis « good to great » de Collins, de nombreuses publications confirment la présence de valeurs...

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Génération Y : vers l’accompagnement RH 2.0 ?

La génération Y, ces pures produits de la révolution digitale arrivent sur le marché du travail en révolutionnant les pratiques. Casse-têtes ou opportunités pour l’accompagnement RH d’aujourd’hui? (vidéo YouTube) Des jeunes aux envies différentes Issus du monde de...

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Accompagner vos seniors

Des "seniors" passionnés pour la formation et le développement en groupe de pairs. Principe Le développement des dirigeants est plus que jamais un enjeu majeur pour les entreprises. Les directions RH sont confrontées à de nouveaux challenges face à l’allongement des...

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