Après une première expérience opérationnelle en reingenering de process industriels, Claire choisit de faire de l’accompagnement du changement sa spécialité. Elle rejoint un cabinet spécialiste du change ou elle se focalise sur la mobilisation des hommes et des équipes dans des organisations en transformation.

Elle ajoute ensuite de nouvelles cordes à son arc en s’impliquant dans la formation au management, le conseil en organisation, le pilotage de missions et la coordination d’équipes de consultants.
Claire accompagne depuis ces 10 dernières années des managers, managers de managers issus du secteur industriel, de la banque/assurance et des services publics.

Ces accompagnements opérationnels, « de terrain », s’articulent autour de la personne et de l’atteinte de ses objectifs. C’est par le questionnement, le partage de représentations entre autres que les objectifs peuvent êtres atteints et les résultats performants.

Dans sa méthode d’accompagnement, Claire est reconnue par ses clients et ses pairs comme étant à la fois très « humaine » et très exigeante dans sa recherche de résultats.
Passionnée par les situations de transition organisationnelle et de rupture, en mode coaching ou formation, son leitmotiv reste le même : comment aider les personnes à franchir et réussir ces changements ?

Elle accorde une importance toute particulière à ne pas dissocier la personne de son environnement. Pour elle, l’individu et l’organisation (à laquelle il appartient) sont connectés. Pour être efficace, l’accompagnement d’une personne interagit donc en permanence avec son environnement extérieur.