Séminaires Innovate

Comment déployer rapidement un esprit d’innovation, autour d’un nouveau business modèle auprès de nos filiales partout dans le monde ?

La réponse de Vivacci :
  • Proposer aux personnes clés de chaque filiale une conversation directe avec les dirigeants de l’entreprise.
  • Organiser et dynamiser la création d’une communauté apprenante inter-filiale.
  • Permettre aux personnes de développer les nouvelles compétences requises pour déployer ce nouveau business model.
  • Responsabiliser chacun pour l’émergence et le déploiement de l’innovation

Les moyens mis en œuvre

Les membres des équipes responsables de chaque filiale se retrouvent pour trois sessions de travail à Paris et quelques séances de coaching téléphonique en groupe et participent à des sessions de travail interactives, à des séquences de coaching en groupes, et à des séances de coaching au téléphone.

En parallèle, les participants conduisent un projet transversal en sous-groupes de 6 à 8 personnes. Un dispositif de mentoring est mis en place pour soutenir ces initiatives transversales.

Les résultats obtenus
  • Le nouveau business model est rapidement intégré.
  • La communauté de managers clés se crée rapidement de manière transversale.
  • Les participants développent de nouvelles compétences et comportements : ouverture et curiosité face à l’innovation, engagement et agilité.

Et si on innovait…

On réduit trop souvent l’innovation à la mise au point de nouveaux produits. Or l’enjeu principal de l’innovation et de son succès réside plus particulièrement dans le degré de « business innovation ».

Business innovation : une vision intégrée de l’innovation et de la créativité

Innover de manière globale avec en point de mire l’amélioration de la valeur apportée aux clients,  voici l’idée derrière le concept de « Business Innovation ».
La première étape est donc d’agir sur les mentalités, l’innovation ne pouvant être déployée sans le concours des membres de l’organisation.
L’organisation doit donc créer un environnement favorable pour encourager les initiatives de ses cadres. Le challenge réside donc dans le développement dirigeant favorisant les leaders innovants.

Comment  déployer créativité et l’innovation au sein de votre organisation ?
  • Pour vaincre les différents obstacles à la mise en place d’un système globale d’innovation.
  • Dépasser les divergences des différentes fonctions, qui empêchent une collaboration transversale.
  • VIVACCI vous propose du coaching d’équipes-projets afin de favoriser l’échange.
  • Passer d’un mode de déploiement central vers local à un mode de construction des meilleures réponses locales aux besoins du marché.
  • VIVACCI vous accompagne dans votre développement dirigeant à travers la réalisation d’un diagnostic local et central, la construction d’un programme sur-mesure, des animations en « mode coaching ».
Durée

Modules de 2 à 4 jours

Public

Managers et dirigeants

Exemple de missions réalisées par Vivacci

Conception et animation depuis 2005 d’un programme destiné aux managers et dirigeants basés en France et à l’étranger d’un grand groupe français. 60 participants chaque année.