Séminaires Experts

Communauté Experts

Quelles possibilités ?

  • Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau.
  • Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie.
  • Une recherche d’expert qui s’internationalise.
  • Une évolution de carrière en entreprise qui passe très souvent par l’exercice d’une fonction managériale.

Double défi pour les directions de Ressources Humaines :

Réussir à recruter les experts de haut niveau dans leurs domaines,

Proposer des parcours de développement prenant en compte :

  • Le besoin de l’organisation et les aspirations des personnes.
  • Les enjeux liés aux fonctions d’expert.
  • Maintenir l’expertise au meilleur niveau.
  • Partager et transmettre cette expertise.
  • Savoir communiquer avec des « non experts ».
  • Mobiliser son expertise pour une prise de décision efficace.
  • Savoir associer expertise technique et leadership pour mobiliser les talents et les énergies.
Les compétences de leadership à déployer au regard de ces enjeux :
  • Détecter et accompagner le développement des experts de demain.
  • Sortir de son domaine de compétence et entrer dans le cadre de référence de son interlocuteur « non expert ».
  • Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs.
  • Développer une véritable capacité d’influence.
  • Déplacer le centre de gravité de sa légitimité de la compétence technique vers le leadership.
  • Savoir analyser l’organisation et développer son réseau.
Les attentes et demandes les plus fréquentes de ces populations
  • Comment me faire comprendre par des interlocuteurs qui ne connaissent pas mon domaine d’expertise ?
  • Comment faire prendre des décisions techniquement valides à des dirigeants non experts ?
  • Comment faire coopérer des expertises différentes sur des projets complexes ?
  • Comment réussir ma carrière dans l’organisation sans forcement passer par l’étape « management » ?
  • Comment rester techniquement compétent dans mon domaine alors que je prends des fonctions managériales ?
Les types d’accompagnement :
  • Un programme de développement spécifique.
  • Le coaching d’une équipe d’experts.
  • Le coaching en groupe.
  • Supervision de pratiques : le processus CARRIED® .

Le coaching individuel.

Durée

Modules de 2 à 3 jours.

Public

Experts, avec ou sans expérience en management.

Exemples de missions réalisées par Vivacci :
  • Conception et animation d’une formation destinée à la communauté Experts d’un groupe de téléphonie mobile français.
  • Conception et animation d’une formation destinée aux Directeurs Experts d’un organisme public de recherche, d’innovation et de formation intervenant dans les domaines de l’énergie, du transport et de l’environnement.
  • Accompagnement du groupe de travail Experts d’une société spécialisée dans les biens d’équipement.