Mentoring

Quelle est la situation du mentoring ?

Les managers et dirigeants sont encore peu nombreux à pratiquer le mentoring entre eux et surtout à se choisir un mentor.

Certaines grandes entreprises notamment anglo-saxonnes développent actuellement cette approche qui reste émergente.

Beaucoup d’organisations non-gouvernementales et d’association l’utilisent de manière systématiques comme l’un des moyens très pertinents de former, d’accompagner le développement et de soutenir les membres actifs.

Lorsqu’il se développe, il peut être positionné avec différentes focales
  • Transfert d’expérience et partage de pratiques
  • Développement des dirigeants et des collaborateurs
  • Renforcement d’une communauté apprenante

Souhaitant permettre et faciliter le mentoring, les directions des ressources humaines proposent à l’organisation une structuration, une dynamisation et une déontologie intégrant la pratique de « parrainage » souvent préexistante.

Quelle est la spécificité de notre approche ?

Vivacci accompagne ses clients dans la conception et la mise en œuvre d’un processus de mentoring à partir du parti pris suivant :
  • Concevoir un système de rencontres organisées pour le co-développement du dirigeant et de son mentor, au développement conjoint du mentee, du mentor et de l’organisation
  • Positionner le mentoring comme outil efficace pour la diffusion des valeurs, de la culture, des pratiques managériales, de l’expertise et de l’expérience au sein d’une communauté managériale
  • Adapter le dispositif à la spécificité des cultures et des métiers de l’organisation cliente.
  • Concevoir en finesse le portage et les modalités de déploiement de cette pratique.
  • Mettre en place un dispositif d’accompagnement des mentors, des mentees et des responsables RH, pour retirer le bénéfice attendu de cette pratique.
Que proposons-nous ?

Vivacci vous soutient à toutes les étapes de la conception, du déploiement, de la mise en œuvre et du suivi de votre processus de mentoring :

  • La qualification des objectifs et des éléments structurants du dispositif de mentoring et la rédaction de l’argumentaire RH à l’attention des décisionnaires.
  • La conception du dispositif de mentoring pertinent pour votre organisation.
  • La communication à l’ensemble des acteurs impliqués dans le processus.
  • La définition des critères de sélection des mentors, leur sélection, leur formation et leur supervision éventuelle au fil de l’eau.
  • Le choix pour chaque mentee du meilleur mentor.
  • L’évaluation du dispositif et la qualification des résultats obtenus.
Vivacci et Business Digest, partenaire spécialiste de la veille en management, vous proposent un tour d’horizon des pratiques du Mentoring, véritable outil de l’agilité organisationnelle :
Cliquez ICI pour télécharger le document

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