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POST PETITS DEJEUNERS
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Soutenir et challenger vos équipes de direction

Guerre des talents : Quelle stratégie pour le développement des dirigeants de demain ?

Au vue du contexte économique maussade et de la nécessité de rentabiliser et d’optimiser les investissements en capital humain, les DRH reviennent vers une stratégie d’accompagnement dirigeant, consistant à repérer, attirer et conserver les talents dans l’entreprise. Entre opportunités et menaces… Certes, nous sortons d’une crise.  Certes, les tendances démographiques annoncent une pénurie de cadres. Pour autant, une mauvaise conjoncture révèle aussi des opportunités, jamais explorées en pleine croissance. Ainsi les entreprises sont soumises à la nécessité de rentabiliser rapidement les investissements en capital humain tout en assurant leur avenir et en préparant les leaders de demain. L’organisation est donc incitée à rechercher les meilleurs éléments, précédemment sous-utilisés.
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Développer les compétences de feedback

Développer les compétences de feedback
Pourquoi développer des compétences des Feedback selon vous ? La capacité des organisations d'apprendre en permanence est un élément majeur de leur compétitivité et du développement de leurs richesses humaines. Le feedback est le processus par lequel une personne, une équipe, une organisation découvre comment elle est-perçue par les autres personnes, par les autres équipes, par les autres organisations avec lesquelles elle interagit. Au travers d'un feedback authentique, chacun partage sa perception de l'autre, en souhaitant consolider le lien et l'améliorer, et le bénéficiaire est ainsi stimulé pour son développement professionnel. Le bénéficiaire réconcilie alors les sollicitations externes et ses motivations personnelles pour construire son plan de développement. Le coach accompagne chaque personne dans ce processus pour aider à comprendre et à accepter le regard d'autrui; à identifier des comportements à ajuster ou à modifier; à choisir ses...
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Inventer avec vos équipes RH

Génération Y : vers l’accompagnement RH 2.0 ?

Génération Y : vers l’accompagnement RH 2.0 ?
La génération Y, ces pures produits de la révolution digitale arrivent sur le marché du travail en révolutionnant les pratiques. Casse-têtes ou opportunités pour l’accompagnement RH d’aujourd’hui?
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RH Business Partner

RH Business Partner
Faire évoluer le rôle de la fonction RH pour déployer la stratégie. La fonction RH voit ses compétences de leadership à développer au regard de ces enjeux:  -  Développer une collaboration active avec les ‘business’ - Soutenir les managers pour l’atteinte de leurs objectifs - Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs - Sortir de son domaine de compétences purement RH et aider les managers à dans le cadre de référence des RH et à devenir un véritable « HR-Partner » - Garantir la consolidation et le développement du capital humain - Détecter et accompagner les dirigeants, les hauts potentiels, mais aussi les forces vives de l’organisation : les nouveaux entrants, les viviers, les piliers, les seniors - Assurer des relations équilibrées entre l’organisation et les collaborateurs - Anticiper et assurer une veille stratégique - Repérer les évolutions des "Business" pour adapter stratégie et moyens RH - Contribuer à l’évolution de...
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Développer vos managers autour de l'exercice de vos métiers

Développer vos Experts

Développer vos Experts
Quelles possibilités ? Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau. Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie. Une recherche d’expert qui s’internationalise. Une évolution de carrière en entreprise qui passe très souvent par l’exercice d’une fonction managériale.
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Mobiliser les managers pour la réussite collective

Mobiliser les managers pour la réussite collective
Votre question : Comment faire l’échange de pratiques pour mes managers ? Un modèle de management est le support d’une confrontation sans concession entre la stratégie de l’organisation et la réalité de l’environnement. De ce fait, les compétences en particulier managériales ont besoin de s’ajuster de manière permanente. Ce sont elles qui permettent à l’organisation de se différencier et de créer de la valeur. Gérer un capital « compétences », c’est gérer des constructions extrêmement fragiles qui assemblent des ressources de toute nature. L’échange de pratiques répond à ces exigences, elle donne l’occasion de travailler sur sa pratique et d’intégrer de nouvelles compétences, avec l’appui d’un coach et de pairs.
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Mobiliser vos équipes, vos champions et vos personnes clés

Conduite du changement

Conduite du changement
Quelques repères sur la conduite du changement... du changement décidé au sein d’une organisation par la direction : il peut s’agir d’un changement d’organisation, de méthode de travail, d’outils de travail (ligne de production, outil informatique…)… Ce n’est donc pas un changement choisi par les membres de l’organisation. Un changement décidé par une équipe de direction a bien sur un objectif. Par exemple :  maintient ou développement de sa compétitivité, gains de productivité, survie…
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Comment développer et motiver les seniors ?

Comment développer et motiver les seniors ?
- Comment valoriser et dynamiser les secondes parties de carrière lorsque l'évolution ascendante n'est plus envisageable compte-tenu de l'évolution des exigences de l'environnement et des métiers ou que la fonction "management" n'est pas accessible ? - Comment réintégrer les seniors dans les processus de développement ? - Comment valoriser la transmission de leur expérience et leur connaissance de l'entreprise sans induire un frein au changement dans un contexte de changement ? - Comment s’ajuster à des départs en retraite plus tardifs ? Quelles conséquences ? - Comment accompagner la mobilité et les choix de vie professionnelle des seniors? - Comment garder en activité et en motivation des  seniors qui pensaient partir avant 60 ans - Comment aménager leur poste et/ou rythme de travail pour atténuer les éventuelles pénibilités ? - Des expériences de parrainage et/ou de transmission de connaissances entre seniors et jeunes embauchés ?
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BLOG

Le neurocoaching ou le coach, le savant et le cerveau

Les neurones parlent aux neurones... Conversation entre un coach : Florence Gazeau et un savant : Francis Brunelle Florence : Depuis quelques années, les articles de vulgarisation scientifique sur nos cerveaux nous intéressent, nous amusent, nous intriguent, nous fascinent... Nous apprenons une nouvelle géographie ... un nouveau monde reste à découvrir ! Francis : Tu as raison, le cerveau est organisé par régions spécialisées ( langage , vision , émotion etc.) Et toutefois il s'agit là d'une géographie étonnante : toutes ces régions communiquent entre elles très rapidement, le tour de la tête en quelques millisecondes ! Florence : en fait le cerveau serait comme un circuit électrique très rapide ? Francis : Oui un circuit quasi instantanée et bien plus puisque dans ce même temps, notre cerveau est capable d'établir une véritable « synthèse » cognitive. L'information est traitée, modifiée, recomposée, transformée, réinventée... Florence : finalement, notre cerveau coordonnent nos...
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La diversité source d'inspiration :

Ensemble pour créer... Angelin est chorégraphe, créateur majeur de notre époque. Preljocaj est invité par les plus grands ballets du monde à monter ses chorégraphies. Avec simplicité, il me raconte une conversation avec le Bolchoï: "nous parlions de collaboration,je leur propose de créer ensemble, de proposer à nos danseurs de partager ensemble quelques mois de vie et d'inventer une chorégraphie inspirée de cette rencontre;le silence me répond; j'écoute, le silence éclot en enthousiasme." Un ballet inspiré par l'Apocalypse de st Jean, par les révolutions françaises et russes qui changèrent notre monde...est en création. Angelin se nourrit des contributions des danseurs de la troupe, des danseurs du Bolchoï à Aix pour quelques mois, ils partiront bientot ensemble à Moscou. Les danseurs russes découvrent l'improvisation et offrent leur énergie slave. L'intensité du travail du chorégraphe est perceptible dans une évocation retenue, une concentration sur l'émergence, une...
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Développement dirigeants, Accompagnement RH, Conduite du changement et Executive Coaching