Blog Vivacci

Oct

28
2013

Participer, Vaincre ou Gagner

« En ce printemps, je vous demande de me m’aider à obtenir davantage d’engagement, de participation de vos équipes. » « Vous savez, je suis un combattant, rien ne me résiste, j’ai construit ma carrière dans l’affrontement… Vous savez, la dureté, c’est nécessaire à ce niveau de responsabilités, c’est même une condition pour se faire… Lire la suite…

Florence Gazeau

Sep

2
2013

Wanted : Portrait d’un haut potentiel

Mais qui sont-ils ? On les traque sans relâche sans pour autant réellement arriver à les repérer. Mais comment les reconnaître ? Voici le portrait du « Hipo » aka « High Potential ».   AUTONOME : le haut potentiel aime la flexibilité et mesure sa performance aux résultats. BRILLANT : aussi bien intellectuellement qu’au niveau transactionnelle. CHARISMATIQUE :… Lire la suite…

Florence Gazeau

Août

26
2013

S’accorder le temps de prendre soin de soi, possible ou non ?

Je n’ai plus le temps de rien, j’ai renoncé à tout, plutôt à tout autre chose, mon travail demande tellement… La pression, vous ne vous rendez pas compte ! Pour certains dirigeants les journées sont trop courtes, les heures trop remplies, le temps compressé, intense, souvent rempli d’inutile. La journée se déroule au pas de course,… Lire la suite…

Florence Gazeau

Juil

3
2013

Le rôle du mentor : guide ou modèle ?

Il lui a tout appris, il lui a mis le pied à l’étrier, il est toujours là. « Il », le mentor de Pierre, une figure qui a fini par devenir écrasante, un de ces modèles envers lequel on se sent redevable. Les nuances sont nombreuses à apporter à ce portrait. Dans un processus de mentorat, il… Lire la suite…

Florence Gazeau

Juin

3
2013

Redonner envie au dirigeant de poursuivre

« De toute façon cette boîte est impossible, ils vont la couler, il n’y a que le court terme qui compte, je vais me barrer ! » Colère de dirigeant. Un dirigeant qui vit parfois un écartèlement entre ses avis et les décisions de l’entreprise, car il n’y a pas un seul dirigeant dans l’entreprise,… Lire la suite…

Florence Gazeau

Mai

27
2013

Acquérir l’autorité d’un dirigeant

« Je voudrais revisiter ce que j’ai fait, me muscler, continuer à bien me connaître ». Luke formule telle quelle sa demande de coaching. Il est déjà dirigeant mais il sait qu’il va évoluer car il est arrivé au bout de son poste actuel. Il poursuit : « Mon N+1 apprécie ma fiabilité, ma pugnacité, ma capacité de synthèse,… Lire la suite…

Florence Gazeau

Mai

13
2013

Il faut du temps pour faire un dirigeant

Ce dirigeant qui me raccompagne à la porte de son entreprise, après un entretien matinal très intense autour des questions qu’il se pose, mesure-t-il, au-delà des décisions qu’il va prendre, toutes les dimensions du leadership ? Parmi elles : la vision, la décision, le pilotage, les arbitrages mais aussi l’engagement du collectif. En se concentrant… Lire la suite…

Florence Gazeau

Mai

6
2013

Quelle durée pour un executive coaching?

Stop or Go ? C’est une question que se pose tout (bon) coach. Mais alors quels sont les critères qui permettent de définir la durée optimale d’un executive coaching ? Des conceptions différentes à travers le monde… A déontologie différente, pratiques différentes. Dans un milieu anglo-saxon, vous ne vous poserez pas de questions et répondrez… Lire la suite…

Florence Gazeau

Mai

3
2013

Modalités innovantes dans les séminaires de management

Les innovations sont les approches, outils et méthodes qui permettent de mieux répondre aux attentes et besoins émergents du marché. Dans le cadre des séminaires de management, il s’agit donc de trouver la manière de créer des ingénieries, les méthodes d’animation et de coaching nouvelles qui permettent de mieux répondre aux attentes des entreprises et… Lire la suite…

Florence Gazeau

Avr

22
2013

Comment développer et motiver les seniors ?

Vos questions pour la population seniors : Comment valoriser et dynamiser les secondes parties de carrière lorsque l’évolution ascendante n’est plus envisageable compte-tenu de l’évolution des exigences de l’environnement et des métiers ou que la fonction « management » n’est pas accessible ? Comment réintégrer les seniors dans les processus de développement ? Comment valoriser la transmission… Lire la suite…

Florence Gazeau