Accompagnement des DSI

Depuis des années, les Systèmes d’Information et les Technologies Informatiques et Télécommunication ont apportés des gains de productivité immenses, transformés les entreprises, facilités le travail des collaborateurs et des dirigeants, connectés les parties prenantes et développés la collaboration.

Au-delà de l’apport d’outils informatiques, de management des données, de l’aide à la décision, de la gestion des flux d’informations, des télécommunications, la fonction SI se positionne de plus en plus en Business Partner pour créer encore davantage de valeur auprès des métiers et générer de nouveaux relais de croissance. De nombreux thèmes émergent et sollicitent de nouvelles compétences des équipes expertes SI.

En effet, les dirigeants attendent de vous de :
  • Faire des technologies un atout concurrentiel,
  • Optimiser la relation client,
  • Innover demain,
  • Développer les communautés.

Pour répondre à ces nouveaux challenges passionnants, les dirigeants DSI et leurs managers développent des compétences en prospective, en stratégie, en leadership, en management, en processus d’innovation, et bien d’autres encore.

Depuis une dizaine d’années, Vivacci accompagne de nombreux DSI et leurs équipes dans l’élaboration de leur vision au service de la réussite de leur entreprise, dans leur dynamique d’équipe SI et dans le développement de la qualité de leurs relations avec les partenaires internes comme externe.

Quelles compétences développer en priorité ?

  • Construire une vision en interaction avec les Métiers pour préparer l’avenir ensemble.
  • Percevoir les évolutions technologiques pour identifier les opportunités créatrices de valeur.
  • Développer une relation de partenariat avec les équipes utilisatrices, les aider à échanger pour tirer le meilleur bénéfice des outils et des systèmes informatiques.
  • Porter un projet avec ambition, sérénité et enthousiasme pour générer la confiance.
  • Développer ses collaborateurs, leurs talents individuels et collectifs, les retenir motivés  et consolider le capital humain de la fonction SI.

Comment Vivacci vous accompagne vers ce changement ?

Exemple d’accompagnement collectif

Étape 1 : Cadrage

Rendez-vous visant à fixer le cadre et les objectifs de la mission en présence du DSI, de la DRH et du consultant coach.

Étape 2 : Entretiens individuels avec les membres de l’équipe de direction

Entretiens confidentiels menés auprès de chacun des membres de l’équipe de direction afin de permettre à chacun de présenter son parcours et ses compétences aux consultants, de présenter la situation telle qu’il la comprend et inviter à réfléchir aux points forts et aux axes d’amélioration de la DSI.

Étape 3 : Animation d’un séminaire d’équipe
  • Présentation à l’équipe de la synthèse des entretiens,
  • Échange autour de la vision et des enjeux de l’équipe,
  • Création d’un projet collectif.
Étape 4 : Coaching

Pour assurer un ancrage dans la durée autour d’objectifs tels que :

  • Faciliter la prise de fonction du nouveau DSI,
  • Mettre en place un management plus délégatif et transversal,
  • Permettre la mise en avant de chacun des membres de l’équipe de direction, permettre à chacun de se sentir écouté, reconnu et valorisé,
  • Ajuster le fonctionnement au contexte,
  • Faciliter les relations avec les parties prenantes.
Étape 5 : Débriefing en fin de mission
  • Réunion tripartite (directeur de la DSI / DRH / consultant coach VIVACCI) sur les avancées constatées en fin de parcours.
  • Identification des clés de consolidation à long terme.

Exemple de planning sur 9 mois

DSI : le coaching vous aide à avancer sur vos questions

  • Comment passer d’un DSI « chef de projet de la nouvelle organisation » à un DSI « animateur d’équipe, en co-construction d’une stratégie de changement » ?
  • Comment apaiser le climat social et anticiper les éventuelles menaces ?
  • Comment garder un équilibre de vie avec une capacité à gérer la pression, en organisant son temps et ses priorités ?
  • Comment trouver son propre style pour gagner en autorité et en légitimité ?
  • Comment consolider une alliance efficace avec sa ligne hiérarchique et le Comex, en s’appuyant sur les succès ?
  • Comment oser prendre la parole avec force en dehors de son organisation ?

Et en ateliers collectifs, vos équipes travaillent sur des thèmes motivants

  • ENVIE

    Comment faire émerger l’énergie de transformation à partir d’un questionnement révélateur de la fierté, des forces et des envies ?

  • CONFIANCE

    Comment développer la confiance en soi et établir une véritable relation de confiance, source de développement pérenne ?

  • CROISSANCE

    Comment développer ses collaborateurs au travers d’une pratique de manager enrichie des apports du coaching et du mentoring ?

  • DIALOGUE

    Comment améliorer les rapports humains, la motivation et le travail ?

  • ENGAGEMENT

    Comment partager une vision commune, un ‘sens’ et clarifier les attentes envers chacun.

  • TRANSFORMATION

    Comment se préparer aux changements et aux projets de demain, plus agiles, mobiles et évolutifs.

  • ADAPTATION

    Comment manager les communautés d’hommes et de femmes, experts et spécialistes,  des différentes générations présentes dans l’organisation aujourd’hui et demain

Exemple de dispositif déployé dans un groupe du CAC 40 :

Bénéficiaires

N-2 & N-3 de la fonction SI pour 100 à 120 collaborateurs

Résultats

DSI : « Une réussite exceptionnelle… »

DRH : « Au delà de leurs expertises techniques, on attend des interlocuteurs SI qu’ils s’imprègnent de leur environnement, qu’ils sortent de leur « zone de confort technique » pour comprendre et reformuler les besoins des autres métiers. Le séminaire  répond pleinement à cette demande…»

Participants : « Le meilleur séminaire de ma vie; au cœur de nos enjeux de réussite … On m’a souvent expliqué le pourquoi et la théorie du management, et là, j’ai vraiment appris le comment…»

Conférenciers : « Le coaching de préparation m’a appris énormément et l’interaction avec les participants m’a permis de m’interroger et d’ouvrir des champs de réflexion »

Animateurs : «  Une énergie incroyable de transformation… »

Comment se déroule le projet ?

L’animation se mène avec 3 partenaires
  • La fonction SI cliente pour laquelle un programme sur-mesure est conçu.
  • VIVACCI cabinet de conseil, de coaching  et de développement des dirigeants qui réalise la conception du séminaire.
  • Cabinet de conseil et de formation SI qui apporte son expertise technique.
Quel coût ? (hors conception)

De 2000 € à 10 000 € par participant.