Développement des dirigeants, Accompagnement RH, Conduite du changement et Executive Coaching
STRESS : Menaces et opportunités
Accompagnement RH et Gestion du Stress: quelle approche adopter ?
Le stress serait le mal professionnel du siècle.
Un pourcentage grandissant de salariés affirme en effet en être victime. Gérer le stress et ses manifestations se hisse donc aujourd’hui en haut de la check-list du manager et des DRH.
Un pourcentage grandissant de salariés affirme en effet en être victime. Gérer le stress et ses manifestations se hisse donc aujourd’hui en haut de la check-list du manager et des DRH.
Mais de quel stress parle-t-on ?
Un état de stress naît d’un déséquilibre entre la perception qu’a un individu des contraintes que son environnement lui impose et de ses ressources pour y faire face .
Mais le stress n’est pas pour autant mauvais en soi.
Le stress ne devient néfaste qu’à partir du moment où le salarié y est exposé de manière prolongée, générant un climat de travail inefficient.
Un état de stress naît d’un déséquilibre entre la perception qu’a un individu des contraintes que son environnement lui impose et de ses ressources pour y faire face .
Mais le stress n’est pas pour autant mauvais en soi.
Le stress ne devient néfaste qu’à partir du moment où le salarié y est exposé de manière prolongée, générant un climat de travail inefficient.
Comment aborder le stress ?
Le but de la gestion du stress à travers notamment l’accompagnement RH, est d’aider l’individu à redevenir acteur de la situation pour mieux maîtriser son stress.
Il convient cependant de distinguer le stress d’origine individuel (lié à une personne, une situation, un projet…) à celui d’origine collective (lié à une structure, mode d’organisation …).
La gestion du stress est donc un enjeu managérial d’importance, qui nécessite un accompagnement RH suivi.
Le manager va donc veiller à révéler les dynamiques créatrices de stress, afin de permettre un recadrage de la réalité et une amélioration collective de la situation.
Le but de la gestion du stress à travers notamment l’accompagnement RH, est d’aider l’individu à redevenir acteur de la situation pour mieux maîtriser son stress.
Il convient cependant de distinguer le stress d’origine individuel (lié à une personne, une situation, un projet…) à celui d’origine collective (lié à une structure, mode d’organisation …).
La gestion du stress est donc un enjeu managérial d’importance, qui nécessite un accompagnement RH suivi.
Le manager va donc veiller à révéler les dynamiques créatrices de stress, afin de permettre un recadrage de la réalité et une amélioration collective de la situation.
Notre approche
Notre conviction est que l’enjeu de la gestion du stress réside dans la capacité des individus à:
• redevenir acteur
• identifier en quoi chacun peut agir
• adopter différents points de vue sur une situation
• développer des options d'actions
• augmenter ses degrés de liberté par rapport à une situation que l'on croyait figée, bloquée
• être en responsabilité vis-à-vis de soi et des autres, dans une logique non culpabilisante.
L'objectif pour chacun et pour les managers en particulier, est de gérer le stress positivement.
Ceci revient à répondre collectivement à la question : comment je fais du stress quelque chose d'utile, d'utilisable, au service de la performance?
Bien sûr, il existe des situations où la personne a peu de leviers d’actions directes en revanche, ce qu’elle peut travailler c’est le regard qu’elle porte sur la situation.
Vous souhaitez notre aide et un accompagnement de VOTRE programme de prise en compte et de gestion du stress dans VOTRE organisation. Contactez-nous
Notre conviction est que l’enjeu de la gestion du stress réside dans la capacité des individus à:
• redevenir acteur
• identifier en quoi chacun peut agir
• adopter différents points de vue sur une situation
• développer des options d'actions
• augmenter ses degrés de liberté par rapport à une situation que l'on croyait figée, bloquée
• être en responsabilité vis-à-vis de soi et des autres, dans une logique non culpabilisante.
L'objectif pour chacun et pour les managers en particulier, est de gérer le stress positivement.
Ceci revient à répondre collectivement à la question : comment je fais du stress quelque chose d'utile, d'utilisable, au service de la performance?
Bien sûr, il existe des situations où la personne a peu de leviers d’actions directes en revanche, ce qu’elle peut travailler c’est le regard qu’elle porte sur la situation.
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Rédigé par Florence GAZEAU le Lundi 28 Juin 2010 à | Lu 1127 fois
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