Vivacci a développé des accompagnements spécialisés sur les enjeux majeurs des directions générales et des organisations à savoir :

- Développer les Talents ;
- Conduire les changements et les transformations culturelles ;
- Etablir l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.

Le coaching est un moyen exceptionnel offert à son bénéficiaire de prise de recul et de développement professionnel.

Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d’un développement de sa vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses comportements.

Le coaching permet au dirigeant de rencontrer un ‘sparring-partner’, un ‘stimulateur’ de réflexion lui apportant un espace de prise de recul et de remise en questions et en perspectives de ses réflexions, de ses actes, de ses comportements.

Notre expérience du terrain, notre connaissance des problématiques des dirigeants en entreprise et notre expertise de consultants-coaches nous permettent de vous proposer un style d’intervention direct, rapide, efficace.

Le coaching est bien entendu un espace de bienveillance et de confidentialité.

Cependant, le coaching selon VIVACCI ne se situe pas dans une logique de confort, de ‘maintien’ ou de ‘facilitation’ dans des certitudes ou des schémas.

Le coaching n’est pas seulement un espace de développement personnel du dirigeant ou du manager ; nous proposons un travail autour de la performance stratégique et opérationnelle, ancré dans la réalité et la dynamique de l’entreprise.

Pour VIVACCI, le coaching se situe dans une logique de transformation consciente et non-manipulatrice du dirigeant ou du manager.

Le coaching « stratégique » est un mode de conseil de dirigeants, où l’expérience du consultant-coach lui permet de challenger les dirigeants et d’aider ces derniers au travers d’un questionnement affûté, à renforcer ses intelligences, sous leurs différentes dimensions : rationnelles, émotionnelles, intuitives, relationnelles.

Le coaching stratégique a pour attention de recentrer le dirigeant sur son activité, de le confronter sur sa vision mais surtout de l’aider à intégrer dans sa pratique les nombreuses dimensions de la mise en œuvre de ses intentions stratégiques :

• réalisme du plan de déploiement,
• modélisation des résistances à attendre,
• mobilisation des hommes-clés et des équipes,
• communication visant l’engagement et communication de crise,
• garantie de la performance,
• engagement de délais.

Le coaching de résolution de problèmes ou de conflits se situe dans un cadre de recherche de solutions opérationnelles, généralement sur des échéances assez brèves.

Selon VIVACCI, ce type de coaching nécessite de travailler simultanément à plusieurs niveaux :

• La situation actuelle à résoudre ;
• Le diagnostic de l’organisation, la difficulté rencontrée pouvant révéler une difficulté d’un niveau plus global ;
• Le processus engagé par le dirigeant dans l’appréhension et la gestion de la problématique.

Notre approche consiste donc à aller au-delà de la démarche classique d’un consultant qui permet l’analyse, le diagnostic et la recherche de solution.

Nous aidons le dirigeant à se constituer des grilles d’analyse nouvelles et à tester de nouvelles pratiques et comportements.

La résolution devient donc lieu d’apprentissage dont il s’agit de tirer le meilleur parti.

Nous sommes très attentifs à la gestion écologique de l’énergie du dirigeant et stimulons sa prise de conscience de l’impact de son ‘stress’ éventuel sur sa performance.

Nous recherchons avec lui les moyens de son ‘exemplarité’ auprès des acteurs clés de l’entreprise qui vont contribuer à la résolution collective du problème rencontré ou du conflit.

Les coaches VIVACCI aident le dirigeant en situation délicate à se situer volontairement dans une logique de coopération avec son environnement professionnel.

Lorsque le dirigeant le souhaite, nous pouvons intervenir :
• en observateur pour apporter un feed-back direct au dirigeant, ou à son équipe ;
• en inter-acteur ou médiateur pour réguler une relation.

Le coaching de développement selon VIVACCI permet de développer la capacité d’interactions professionnelles de la personne.

Le coach propose au dirigeant de porter un regard sans complaisance sur ses comportements et sur les relations qu’il développe avec ses interfaces professionnelles : hiérarchie, subordonnés, pairs, membres de son réseau.

Le coach agit comme un miroir.

Il permet d’élargir la vision du dirigeant sur sa situation dans son environnement.

Le coach confronte le dirigeant à sa réalité et à celle de son environnement, dans la bienveillance et l’exigence.

Le coaching garantit une confidentialité absolue et permet à son bénéficiaire d’engager un échange fructueux sur ses difficultés et de les résoudre.

Le coaching permet d’envisager le contexte professionnel d’un autre œil, de rechercher de nouvelles pistes et de les expérimenter pour valider leur pertinence.

Le coaching utilisera les pistes de travail de la réalité pour rechercher des modes de fonctionnement alternatif et ainsi élargir la palette relationnelle du dirigeant ou du manager.

Pour les coaches VIVACCI, le coaching est avant tout un moyen efficace de consolider ses points forts, de développer sa capacité d’influence, de soutenir les équipes dans leur contexte, de s’engager pour l’atteinte de sa réussite professionnelle et personnelle, individuelle et collective.