RH Business Partner
Faire évoluer le rôle de la fonction RH pour déployer la stratégie.
La fonction RH voit ses compétences de leadership à développer au regard de ces enjeux:
- Développer une collaboration active avec les ‘business’
- Soutenir les managers pour l’atteinte de leurs objectifs
- Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs
- Sortir de son domaine de compétences purement RH et aider les managers à dans le cadre de référence des RH et à devenir un véritable « HR-Partner »
- Garantir la consolidation et le développement du capital humain
- Détecter et accompagner les dirigeants, les hauts potentiels, mais aussi les forces vives de l’organisation : les nouveaux entrants, les viviers, les piliers, les seniors
- Assurer des relations équilibrées entre l’organisation et les collaborateurs
- Anticiper et assurer une veille stratégique
- Repérer les évolutions des "Business" pour adapter stratégie et moyens RH
- Contribuer à l’évolution de l’organisation
- Développer une collaboration active avec les ‘business’
- Soutenir les managers pour l’atteinte de leurs objectifs
- Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs
- Sortir de son domaine de compétences purement RH et aider les managers à dans le cadre de référence des RH et à devenir un véritable « HR-Partner »
- Garantir la consolidation et le développement du capital humain
- Détecter et accompagner les dirigeants, les hauts potentiels, mais aussi les forces vives de l’organisation : les nouveaux entrants, les viviers, les piliers, les seniors
- Assurer des relations équilibrées entre l’organisation et les collaborateurs
- Anticiper et assurer une veille stratégique
- Repérer les évolutions des "Business" pour adapter stratégie et moyens RH
- Contribuer à l’évolution de l’organisation
Rédigé par Florence GAZEAU le Jeudi 14 Janvier 2010 à | Lu 1979 fois
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