Les managers et dirigeants sont encore peu nombreux à pratiquer le mentoring entre eux et surtout à se choisir un mentor.
Certaines grandes entreprises notamment anglo-saxonnes développent actuellement cette approche qui reste émergente.

Beaucoup d’organisations non-gouvernementales et d’association l’utilisent de manière systématiques comme l’un des moyens très pertinents de former, d’accompagner le développement et de soutenir les membres actifs.

Lorsqu’il se développe, il peut être positionné avec différentes focales : transfert d’expérience, développement des dirigeants, renforcement d’une communauté apprenante.

Souhaitant permettre et faciliter le mentoring, les directions des ressources humaines proposent à l’organisation une structuration, une dynamisation et une déontologie intégrant la pratique de ‘parrainage’ souvent préexistante.

VIVACCI accompagne ses clients dans la conception et la mise en œuvre d’un processus de mentoring à partir du parti pris suivant :

• Réfléchir un système de rencontres organisées pour le co-développement du dirigeant et de son mentor, au développement conjoint du mentee, du mentor et de l’organisation
• Positionner le mentoring comme outil efficace pour la diffusion des valeurs, de la culture, des pratiques managériales, de l’expertise et de l’expérience au sein d’une communauté managériale
• Adapter le dispositif à la spécificité des cultures et des métiers de chaque organisation cliente.
• Concevoir en finesse le portage et les modalités de déploiement de cette pratique.
• Mettre place un dispositif d’accompagnement des mentors, des mentees et des responsables RH, pour retirer le bénéfice attendu de cette pratique.

Vivacci vous soutient à toutes les étapes de la conception, du déploiement, de la mise en œuvre et du suivi de votre processus de mentoring:

1. La qualification des objectifs et des éléments structurants du dispositif de mentoring et la rédaction de l’argumentaire RH à l’attention des décisionnaires.
2. La conception du dispositif de mentoring pertinent pour votre organisation.
3. La communication à l’ensemble des acteurs impliqués dans le processus.
4. La définition des critères de sélection des mentors, leur sélection, leur formation et leur supervision éventuelle au fil de l’eau.
5. Le couplage des mentees et de leur mentors.
6. L’évaluation du dispositif et la qualification des résultats obtenus.