Comment ajuster en permanence vos meilleures équipes aux enjeux d’un environnement en constante évolution ?
VIVACCI vous propose des programmes innovants pour dirigeants : des conférences interactives, des séminaires courts ou quelques sessions en résidentiel afin de :
- Clarifier les éléments clés pour vous, pour votre équipe et pour votre business
- Faciliter les discussions et les échanges de pratiques au sein de vos business à tous les niveaux
- Encourager la mise en place de vos plans de développement
- Apporter des feed-back multiples et des options innovantes pour la mise en œuvre de votre vision et de votre stratégie.
Au vue du contexte économique maussade et de la nécessité de rentabiliser et d’optimiser les investissements en capital humain, les DRH reviennent vers une stratégie d’accompagnement dirigeant,...
Pourquoi développer des compétences des Feedback selon vous ? La capacité des organisations d'apprendre en permanence est un élément majeur de leur compétitivité et du développement de leurs...
Un modèle de leadership innovant émerge : 30 grandes entreprises françaises vous parlent du développement des dirigeants de demain ! Nous avons identifié auprès de 30 entreprises du CAC40 les types...
Comment se tenir au courant des meilleures pratiques et échanger avec des pairs d’autres organisations ?
Nos fameux ‘petits déjeuners’, ‘conférences’, ‘articles’ et ‘études’ vous permettent de:
- disposer d’une synthèse des meilleures pratiques
- accéder facilement une plateforme intime et innovante d’échanges entre pairs
- benchmarquer et échanger avec des pairs de toutes secteurs
- développer une communauté de Directeurs des Ressources Humaines, de Professionnels du développement des Talents, de dirigeants passionnés par les enjeux humains.
Nos événements sont préparés par l’équipe internationale de consultants et de coaches Vivacci.
Une liste des événements Vivacci est disponible sur demande ou vous pouvez vous inscrire à nos rendez-vous de la communauté RH sur la page "Bienvenue".
La génération Y, ces pures produits de la révolution digitale arrivent sur le marché du travail en révolutionnant les pratiques. Casse-têtes ou opportunités pour l’accompagnement RH d’aujourd’hui?
Faire évoluer le rôle de la fonction RH pour déployer la stratégie. La fonction RH voit ses compétences de leadership à développer au regard de ces enjeux: - Développer une...
Quelle posture pour la fonction Ressources Humaines ? Une fonction ‘idéalement positionnée’ pour connaître le fonctionnement des personnes et de l’organisation. La fonction RH se positionne et est...
Comment aller au-delà des formations conventionnelles au management ou au leadership ?
Vous attendez des prestations ancrées dans vos enjeux business et votre culture:
- Stimuler la créativité des managers pour la création de valeur pour vos business
- Encourager le fonctionnement transversal et la coopération
- Modéliser le partage de pratiques entre pairs et le mentoring
- Consolider vos communautés vers une excellence solidaire.
Au travers de nos programmes en ‘mode coaching’, vous associez de manière optimisée, et individualisée, des conférences sur les tendances marchés et métiers, des groupes de travail autour de vos enjeux business, des séminaires de développement de compétences relationnelles, des réunions téléphoniques, du coaching individuel en développement professionnel, etc.
Vous disposez de programmes spécifiques pour chacune des grandes fonctions de l’organisation : Ressources humaines, Finance, Informatique, Recherche et Développement, Juridique, Communication.
Pour le développement des experts, vous bénéficiez d’une offre très innovante, dans des modalités kaléidoscopes, pour étonner les neurones et stimuler l’appétit d’apprendre et d’échanger.
Par nos programmes d’épanouissement des talents vous focalisez vos équipes sur l’envie d’innover, la route vers la mise en œuvre de la stratégie, l’épanouissement des hommes et des femmes au sein des communautés de travail.
Quelles possibilités ? Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau. Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie....
Votre question : Comment faire l’échange de pratiques pour mes managers ? Un modèle de management est le support d’une confrontation sans concession entre la stratégie de l’organisation et la réalité...
Comment associer et accélérer l’adhésion des managers intermédiaires, clés de vos réussites ?
Vous cherchez à engager et à mobiliser les managers clés. Vous souhaitez en faire des relais du déploiement de vos transformations, des contributeurs pertinents à vos décisions. Vous espérez bénéficier davantage de leur savoir-faire élaboré au contact du marché, à l’écoute des collaborateurs.
Au travers de nos programmes de mobilisation vous pouvez :
• Développer la compréhension des enjeux et des décisions prises, encourager et donner confiance en l’avenir
• Créer des forums ouverts de discussion, pour générer des idées nouvelles et rassembler les énergies pour leurs réalisations
• Réengager les personnes et les équipes dans l’amélioration permanente, notamment aux interfaces, pour un meilleur fonctionnement transversal, pour une collaboration intense
• Mieux gérer les risques de vos transformations en y associant les acteurs clés.
Quelques repères sur la conduite du changement... du changement décidé au sein d’une organisation par la direction : il peut s’agir d’un changement d’organisation, de méthode de travail, d’outils de...
- Comment valoriser et dynamiser les secondes parties de carrière lorsque l'évolution ascendante n'est plus envisageable compte-tenu de l'évolution des exigences de l'environnement et des métiers ou...
Quelle alternative à la "formation classique" ? Les managers et dirigeants sont encore peu nombreux à pratiquer le mentoring entre eux et surtout à se choisir un mentor. Certaines grandes entreprises...
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