Développement des dirigeants, Accompagnement RH, Conduite du changement et Executive Coaching
Développer vos Experts
Quelles possibilités ?
Contexte
- Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau.
- Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie.
- Une recherche d’expert qui s’internationalise.
- Une évolution de carrière en entreprise qui passe très souvent par l’exercice d’une fonction managériale.
Un double défi pour les directions de Ressources Humaines :
- Réussir à recruter les experts de haut niveau dans leurs domaines,
- Proposer des parcours de développement prenant en compte le besoin de l’organisation et les aspirations des personnes.
Les enjeux liés aux fonctions d’expert
- Maintenir l’expertise au meilleur niveau.
- Partager et transmettre cette expertise.
- Savoir communiquer avec des « non experts ».
- Mobiliser son expertise pour une prise de décision efficace.
- Savoir associer expertise technique et leadership pour mobiliser les talents et les énergies.
Les compétences de leadership à déployer au regard de ces enjeux
- Détecter et accompagner le développement des experts de demain.
- Sortir de son domaine de compétence et entrer dans le cadre de référence de son interlocuteur «non expert».
- Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs.
- Développer une véritable capacité d’influence.
- Déplacer le centre de gravité de sa légitimité de la compétence technique vers le leadership.
- Savoir analyser l’organisation et développer son réseau.
Les attentes et demandes les plus fréquentes de ces populations
- Comment me faire comprendre par des interlocuteurs qui ne connaissent pas mon domaine d’expertise?
- Comment faire prendre des décisions techniquement valides à des dirigeants non experts?
- Comment faire coopérer des expertises différentes sur des projets complexes?
- Comment réussir ma carrière dans l’organisation sans forcement passer par l’étape « management »?
- Comment rester techniquement compétent dans mon domaine alors que je prends des fonctions managériales?
Les types d’accompagnement :
- Un programme de développement spécifique.
- Le coaching d’une équipe d’experts.
- Le coaching en groupe.
- Supervision de pratiques : le processus CARRIED® .
- Le coaching individuel.
Rédigé par Florence GAZEAU le Jeudi 14 Janvier 2010 à | Lu 1172 fois
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