Développement des dirigeants, Accompagnement RH, Conduite du changement et Executive Coaching

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Comment déployer rapidement un esprit d’innovation, autour d’un nouveau business modèle auprès de nos filiales partout dans le monde ?

La réponse de Vivacci :

Proposer aux personnes clés de chaque filiale une conversation directe avec les dirigeants de l’entreprise

Organiser et dynamiser la création d’une communauté apprenante inter-filiale

Permettre aux personnes de développer les nouvelles compétences requises pour déployer ce nouveau business model

Responsabiliser chacun pour l’émergence et le déploiement de l’innovation

Les moyens mis en œuvre :

Comment déployer rapidement un esprit d’innovation, autour d’un nouveau business modèle auprès de nos filiales partout dans le monde ?

Les membres des équipes responsables de chaque filiale se retrouvent pour trois sessions de travail à Paris et quelques séances de coaching téléphonique en groupe et participent à des sessions de travail interactives, à des séquences de coaching en groupes, et à des séances de coaching au téléphone.

En parallèle, les participants conduisent un projet transversal en sous-groupes de 6 à 8 personnes. Un dispositif de mentoring est mis en place pour soutenir ces initiatives transversales.

Les résultats obtenus :

•Le nouveau business model est rapidement intégré. •La communauté de managers clés se crée rapidement de manière transversale. •Les participants développent de nouvelles compétences et comportements : ouverture et curiosité face à l’innovation, engagement et agilité.

Rédigé par Florence GAZEAU le Mercredi 30 Décembre 2009 à | Lu 649 fois

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