International Executive Coaching & Change Consulting

Vivacci propose des dispositifs pour la réussite de vos changements en combinant des approches de coaching, formation et conseil.

Choisir Vivacci :

  • c’est collaborer avec une équipe de consultants et coaches qui challenge vos réflexions et vos interrogations autour de la mobilisation des hommes dans un monde en transformation ;
  • une équipe internationale qui vous apporte un appui et vous aide à trouver de nouveaux chemins pour le développement de votre organisation et des personnes qui y travaillent.




Vous avez des questions et êtes en cours de réflexion ?



Nous vous invitions à nous contacter par le moyen de votre choix: formulaire contact ou par téléphone.




Soutenir et challenger vos équipes de direction

Développer les compétences de feedback

Développer les compétences de feedback
Pourquoi développer des compétences des Feedback selon vous ? La capacité des organisations d'apprendre en permanence est un élément majeur de leur compétitivité et du développement de leurs richesses humaines. Le feedback est le processus par lequel une personne, une équipe, une organisation découvre comment elle est-perçue par les autres personnes, par les autres équipes, par les autres organisations avec lesquelles elle interagit. Au travers d'un feedback authentique, chacun partage sa perception de l'autre, en souhaitant consolider le lien et l'améliorer, et le bénéficiaire est ainsi stimulé pour son développement professionnel. Le bénéficiaire réconcilie alors les sollicitations externes et ses motivations personnelles pour construire son plan de développement. Le coach accompagne chaque personne dans ce processus pour aider à comprendre et à accepter le regard d'autrui; à identifier des comportements à ajuster ou à modifier; à choisir ses...
Lire la suite

Développement des dirigeants de demain !

Développement des dirigeants de demain !
Un modèle de leadership innovant émerge : 30 grandes entreprises françaises vous parlent du développement des dirigeants de demain ! Nous avons identifié auprès de 30 entreprises du CAC40 les types de programmes destinés au développement des dirigeants : apprendre sur-mesure et de manière souple participer à des séminaires de développement développer le mentorat travailler avec des coaches autour d'objectifs formalisés réfléchir et résoudre un enjeu clé partir en découverte en stage et mobilité apprendre dans les phases d'intégration systématiser un apprentissage par le feed-back responsabiliser les jeunes dirigeants
Lire la suite

Inventer avec vos équipes RH

RH Business Partner

RH Business Partner
Faire évoluer le rôle de la fonction RH pour déployer la stratégie. La fonction RH voit ses compétences de leadership à développer au regard de ces enjeux:  -  Développer une collaboration active avec les ‘business’ - Soutenir les managers pour l’atteinte de leurs objectifs - Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs - Sortir de son domaine de compétences purement RH et aider les managers à dans le cadre de référence des RH et à devenir un véritable « HR-Partner » - Garantir la consolidation et le développement du capital humain - Détecter et accompagner les dirigeants, les hauts potentiels, mais aussi les forces vives de l’organisation : les nouveaux entrants, les viviers, les piliers, les seniors - Assurer des relations équilibrées entre l’organisation et les collaborateurs - Anticiper et assurer une veille stratégique - Repérer les évolutions des "Business" pour adapter stratégie et moyens RH - Contribuer à l’évolution de...
Lire la suite

Devenir une communauté RH apprenante et reconnue

Devenir une communauté RH apprenante et reconnue
Quelle posture pour la fonction Ressources Humaines ? Une fonction ‘idéalement positionnée’ pour connaître le fonctionnement des personnes et de l’organisation. La fonction RH se positionne et est attendue comme partenaire stratégique et se détache de l’image archaïque de la gestion du personnel et de la paye. Ce repositionnement implique une autre manière de travailler (HR RENEWAL) pour développer de nouvelles synergies tout en collaborant avec les diverses entités organisationnelles.
Lire la suite

Développer vos managers autour de l'exercice de vos métiers

Développer vos Experts

Développer vos Experts
Quelles possibilités ? Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau. Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie. Une recherche d’expert qui s’internationalise. Une évolution de carrière en entreprise qui passe très souvent par l’exercice d’une fonction managériale.
Lire la suite

Mobiliser les managers pour la réussite collective

Mobiliser les managers pour la réussite collective
Votre question : Comment faire l’échange de pratiques pour mes managers ? Un modèle de management est le support d’une confrontation sans concession entre la stratégie de l’organisation et la réalité de l’environnement. De ce fait, les compétences en particulier managériales ont besoin de s’ajuster de manière permanente. Ce sont elles qui permettent à l’organisation de se différencier et de créer de la valeur. Gérer un capital « compétences », c’est gérer des constructions extrêmement fragiles qui assemblent des ressources de toute nature. L’échange de pratiques répond à ces exigences, elle donne l’occasion de travailler sur sa pratique et d’intégrer de nouvelles compétences, avec l’appui d’un coach et de pairs.
Lire la suite

Mobiliser vos équipes, vos champions et vos personnes clés

Conduite du changement

Conduite du changement
Quelques repères sur la conduite du changement... du changement décidé au sein d’une organisation par la direction : il peut s’agir d’un changement d’organisation, de méthode de travail, d’outils de travail (ligne de production, outil informatique…)… Ce n’est donc pas un changement choisi par les membres de l’organisation. Un changement décidé par une équipe de direction a bien sur un objectif. Par exemple :  maintient ou développement de sa compétitivité, gains de productivité, survie…
Lire la suite

Comment développer et motiver les seniors ?

Comment développer et motiver les seniors ?
- Comment valoriser et dynamiser les secondes parties de carrière lorsque l'évolution ascendante n'est plus envisageable compte-tenu de l'évolution des exigences de l'environnement et des métiers ou que la fonction "management" n'est pas accessible ? - Comment réintégrer les seniors dans les processus de développement ? - Comment valoriser la transmission de leur expérience et leur connaissance de l'entreprise sans induire un frein au changement dans un contexte de changement ? - Comment s’ajuster à des départs en retraite plus tardifs ? Quelles conséquences ? - Comment accompagner la mobilité et les choix de vie professionnelle des seniors? - Comment garder en activité et en motivation des  seniors qui pensaient partir avant 60 ans - Comment aménager leur poste et/ou rythme de travail pour atténuer les éventuelles pénibilités ? - Des expériences de parrainage et/ou de transmission de connaissances entre seniors et jeunes embauchés ?
Lire la suite

BLOG

Le neurocoaching ou le coach, le savant et le cerveau

Les neurones parlent aux neurones... Conversation entre un coach : Florence Gazeau et un savant : Francis Brunelle Florence : Depuis quelques années, les articles de vulgarisation scientifique sur nos cerveaux nous intéressent, nous amusent, nous intriguent, nous fascinent... Nous apprenons une nouvelle géographie ... un nouveau monde reste à découvrir ! Francis : Tu as raison, le cerveau est organisé par régions spécialisées ( langage , vision , émotion etc.) Et toutefois il s'agit là d'une géographie étonnante : toutes ces régions communiquent entre elles très rapidement, le tour de la tête en quelques millisecondes ! Florence : en fait le cerveau serait comme un circuit électrique très rapide ? Francis : Oui un circuit quasi instantanée et bien plus puisque dans ce même temps, notre cerveau est capable d'établir une véritable « synthèse » cognitive. L'information est traitée, modifiée, recomposée, transformée, réinventée... Florence : finalement, notre cerveau coordonnent nos...
Lire la suite

La diversité source d'inspiration :

Ensemble pour créer Angelin est chorégraphe, créateur majeur de notre époque. Preljocaj est invité par les plus grands ballets du monde à monter ses chorégraphies. Avec simplicité, il me raconte une conversation avec le Bolchoï: "nous parlions de collaboration,je leur propose de créer ensemble, de proposer à nos danseurs de partager ensemble quelques mois de vie et d'inventer une chorégraphie inspirée de cette rencontre;le silence me répond; j'écoute, le silence éclot en enthousiasme." Un ballet inspiré par l'Apocalypse de st Jean, par les révolutions françaises et russes qui changèrent notre monde...est en création. Angelin se nourrit des contributions des danseurs de la troupe, des danseurs du Bolchoï à Aix pour quelques mois, ils partiront bientot ensemble à Moscou. Les danseurs russes découvrent l'improvisation et offrent leur énergie slave. L'intensité du travail du chorégraphe est perceptible dans une évocation retenue, une concentration sur l'émergence, une inspiration...
Lire la suite

Développement dirigeants, Accompagnement RH, Conduite du changement et Executive Coaching